1956年罢工之后,我们认识到了自己在工会组织方面的弱点,就打定了注意:要想克服这个弱点,就得实现“百分百车间”。弗兰克·霍斯曼和我,还有其它工会,一起在运输工会会馆(运输工会地区委员会办公处)专门开了个会,决定在所有部门挨个进行组织运动,实现全面工会化。在我领导下,GK涂装车间成了第一个百分百车间。
我在菲利普斯路(Philipps Road)〔这条路就在正门外面,罢工工人经常在那里开小会〕开了个会,把整个涂装车间的人都叫来了。我跟他们说:“你们看,现在搞计件工资制,一周挣10英镑
[40],要是你们全都参加工会,让车间变成百分百车间,我敢保证,九个月之内,咱们一周就能挣20英镑。”这就是我们的目标,我们一定能实现。“给我力量,给我会员,咱们就一定能办到。”过了九个月,我们又在老地方开了会。大家都拿出了工资条——全都超过了20英镑。
然后我们跟公司签了协议。为了实现百分百车间,我们要给车间里的所有会员提供会员证。我们检查了考勤卡,跟会员名单做了对照。我们说,考勤卡在那边,会员证在这边。考勤卡和会员证对得上的,就可以上岗:公司接受了百分百车间。打那以后,每个人在刚进车间的时候,别人就会告诉他,要进这个车间干活,就得先参加工会。
就这样,厂里各个部门,一个接一个被全面工会化了。这个过程花了差不多十年。最后,到了1966年,全厂的工会组织率达到了85%,工会就去找管理层,要求管理层承认本厂为全面工会化工厂。管理层接受了,签订了百分百车间的协议。现在,谁想在本厂当蓝领工人,都得是已被承认的工会的会员,如果不是,那就得赶紧加入。