我怎样学习当厂长，一句话归总，就是我在党的领导下学习如何依靠工人阶级，学习如何贯彻苏联专家建议，来提高生产。我们的具体做法是用开展机械化运动，所以我谈的多半是这方面的情况。
　　　
　我知道，当一个厂长，自己还有很多不够的地方。比如，依靠工人阶级这条方针，我总算努力做了。可就是在这一条上，我的做法也有缺陷。 我单打一干惯了，还不善于依靠党、行政、工会、青年团各系统的组织力量。大家忙忙碌碌，做了不少事情，结果呢，各组织系统的工作倒没有加强起来。正像鞍山市委的总结里指出的：“厂长善于深入群众，但不善于动员和通过自己的企业领导组织深入群众，以加强领导。”这就是说，我还得好好地学习领导方法。五三工厂的宝贵经验，是我要努力学习的。
　　　　
　设备改好了，劳动生产率提高得很快。生产管理和技术管理工作却落在后边。虽说按指示图表和作业计划进行生产的制度，已经打下基础了，但是还必须加强才好。原材料的管理和备品的管理，还有混乱现象。备品有时积压，有时供不上。吊车上的牙轮，定购的足用二十年。可见不建立健全的制度，不是造成浪费，就是要影响

　

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